抓住市場機(jī)遇 加快經(jīng)濟(jì)增長
深化體制改革 實現(xiàn)企業(yè)再造
——二屆三次職代會行政工作報告
杜榮念
（2011年1月21日）
各位代表、同志們，大家好！
過去的一年，是我們成功擺脫國際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的一年。隨著我國抗擊國際金融危機(jī)的各項政策措施的落實到位，以及宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升趨勢的進(jìn)一步鞏固，國內(nèi)紡機(jī)市場持續(xù)升溫并呈現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢。在全體職工的共同努力下，我公司抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和市場回升的機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力為措施，不斷強(qiáng)化“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營理念，積極拓展產(chǎn)品研發(fā)、銷售；通過對接恒天集團(tuán)和重工股份的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極謀劃和制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立了公司搬遷改制的基本框架；實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量的增長，為2011年企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
下面我向大會作行政工作報告，請審議。
第一部分 2010年主要工作回顧
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
宏大化纖：完成銷售收入2.1億元，實現(xiàn)利潤總額190萬元，完成了恒天重工股份下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
邯鄲紡機(jī)：完成銷售收入5020萬元；其中棉紡產(chǎn)品1803萬元，通用機(jī)械產(chǎn)品1000萬元。
二、搶抓市場機(jī)遇，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售攻堅克難
進(jìn)入2010年隨著社會經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和市場的快速升溫，紡機(jī)市場出現(xiàn)了旺盛的需求。銷售部門抓住這一利好時機(jī)，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，加大跑市場的力度和產(chǎn)品推介的廣度，增進(jìn)與用戶的交流、溝通，及時掌握用戶的需求信息和發(fā)展動態(tài)，加快暫緩合同的啟動和新合同的交流洽談、簽約，開創(chuàng)了產(chǎn)品銷售工作的新局面。
化纖產(chǎn)品銷售工作圍繞特種纖維成套設(shè)備、粘膠纖維成套設(shè)備、滌綸短纖維成套設(shè)備等重大項目，以公司產(chǎn)品技術(shù)的獨特優(yōu)勢為支撐，采取積極的營銷策略，帶動整個產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，在激烈的市場競爭中彰顯了我公司產(chǎn)品競爭實力。全年新簽合同3.1億元，其中出口合同1800萬元，全年貨款回收2.1億元。
三、緊貼市場需求，為產(chǎn)品銷售提供技術(shù)支撐
2010年公司產(chǎn)品研發(fā)工作瞄準(zhǔn)紡織機(jī)械的技術(shù)前沿，以“緊貼市場變化趨勢、發(fā)揮獨特產(chǎn)品優(yōu)勢、滿足用戶個性需求”為宗旨，堅持“為用戶創(chuàng)造價值，生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保和高效的設(shè)備”的研發(fā)方向，積極跟蹤和研究市場需求變化對產(chǎn)品的技術(shù)要求，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，開發(fā)設(shè)計適應(yīng)市場變化和滿足用戶要求的產(chǎn)品，整條線和成套設(shè)備的研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，拓展了產(chǎn)品銷售，保持了我公司產(chǎn)品在市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢，擴(kuò)大了在用戶市場的影響。
1、在多年研發(fā)特種纖維設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶不同的技術(shù)要求，把握目前國內(nèi)空白領(lǐng)域的特殊需求，開發(fā)設(shè)計了聚酰亞胺等多種特種纖維生產(chǎn)線及相關(guān)的專項設(shè)計，滿足了用戶的需求；在特種纖維領(lǐng)域贏得了很好的信譽,挖掘了產(chǎn)品市場潛力。
2、隨著粘膠纖維價格的增長和市場需求的快速擴(kuò)張，粘膠長絲連續(xù)紡絲機(jī)、短絲紡絲機(jī)等系列粘膠設(shè)備在不斷更新產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)品的性能指標(biāo)、豐富產(chǎn)品種類的前提下，加大產(chǎn)品設(shè)計的合理性和創(chuàng)造性，并且在滿足設(shè)備性能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，從設(shè)計源頭控制好產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本，以達(dá)到產(chǎn)品利益最大化，保證了產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、滌綸6萬噸卷曲機(jī)備頭在福建金綸進(jìn)口設(shè)備上進(jìn)行上機(jī)試驗，經(jīng)驗證，與進(jìn)口同類設(shè)備所生產(chǎn)的纖維性能指標(biāo)一致，達(dá)到了用戶要求。此類卷曲機(jī)的試制成功，是我公司卷曲機(jī)設(shè)備一大突破，填補了國內(nèi)同類設(shè)備的技術(shù)空白。
4、面對市場快速恢復(fù)，在用戶需求緊張、供貨期限緊迫的形勢下，研發(fā)設(shè)計人員在研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)的同時，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、完善產(chǎn)品技術(shù)，加班加點加快產(chǎn)品的設(shè)計節(jié)奏，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期。圍繞開拓市場積極與用戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流和新產(chǎn)品推介；圍繞產(chǎn)品售后服務(wù)，主動為用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助用戶解決產(chǎn)品使用過程中遇到的技術(shù)問題。為產(chǎn)品銷售提供了有力的技術(shù)支撐。全年公司完成產(chǎn)品開發(fā)7項，產(chǎn)品設(shè)計115項。
四、適應(yīng)市場變化，破解生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)節(jié)奏
五、立足技術(shù)創(chuàng)新，為加快生產(chǎn)節(jié)奏提供技術(shù)保障
六、加強(qiáng)質(zhì)量體系運行的監(jiān)控，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理。
七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健運行
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
堅持精細(xì)化管理，財務(wù)基礎(chǔ)管理不斷提高。
繼續(xù)堅持采購招投標(biāo)制度，嚴(yán)格控制物資庫存。
堅持能耗治理，增加技改投入。
做好職工培訓(xùn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，確立新的薪酬分配體系。
八、對接恒天集團(tuán)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)搬遷改制
恒天集團(tuán)在邯鄲建設(shè)“一園三基地”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為我公司搬遷改制、實施長遠(yuǎn)發(fā)展提供了難得歷史機(jī)遇。經(jīng)過前期大量的工作，2010年10月27日在邯鄲市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)舉行了“中國恒天集團(tuán)邯鄲特種纖維設(shè)備基地”開工儀式，標(biāo)志著“中國恒天集團(tuán)邯鄲特種纖維設(shè)備基地”項目建設(shè)進(jìn)入實施階段，我公司的搬遷改制工作也由此拉開序幕。
在項目前期準(zhǔn)備階段，公司抽調(diào)主要部門的人員、組成專門機(jī)構(gòu)，謀劃、醞釀企業(yè)搬遷改制工作，構(gòu)思、論證搬遷改制方案，經(jīng)過多渠道、多方面與上級和與邯鄲市政府部門的溝通、洽談，尋求政策支持，最終在集團(tuán)公司和重工股份領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，邯鄲紡機(jī)搬遷改制工作取得了突破性進(jìn)展。目前，邯鄲市政府已承諾提供各項優(yōu)惠政策，恒天集團(tuán)5000萬項目啟動資金已經(jīng)到位，宏大化纖的搬遷建設(shè)總體方案和邯鄲紡機(jī)的改革改制方案已呈報重工股份和恒天集團(tuán)。
九、以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，推進(jìn)黨的建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力。
十、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力
十一、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，關(guān)注職工生活，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
第二部分 企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)
2011年作為我國實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，將是國家各類項目啟動數(shù)量最多和實施力度最大的一年，國家的經(jīng)濟(jì)政策仍將是側(cè)重于確保市場的平穩(wěn)發(fā)展。去年以來，我國應(yīng)對國際金融危機(jī)一攬子計劃政策的效能在釋放、效果在顯現(xiàn)，中長期發(fā)展仍保持較好局面；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)向好對今年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長起到關(guān)鍵支撐作用，并對紡織機(jī)械行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要影響。分析2011年化纖行業(yè)的市場發(fā)展，粘膠、滌綸的需求仍將保持一定的增長，帶動化纖廠的能力擴(kuò)張和設(shè)備更新的勢頭有增無減，化纖機(jī)械的需求繼續(xù)呈穩(wěn)定增長趨勢。國外紡機(jī)市場雖然回升較慢，但也出現(xiàn)活躍跡象。紡機(jī)行業(yè)的市場總體向好并將保持相對穩(wěn)定。
從我們目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢看，由于這幾年我們堅持以發(fā)展化纖設(shè)備為主，以拓展成套、成線產(chǎn)品為主、以研發(fā)特種纖維設(shè)備為主的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向正確，同時銷售人員抓住了市場機(jī)遇，2010年為今年結(jié)轉(zhuǎn)合同2.2億多元，交貨期主要集中在今年上半年，因此我們的生產(chǎn)量非常飽滿，按期交貨的任務(wù)非常艱巨。
另外今年我們還面臨特纖基地項目建設(shè)和企業(yè)改革改制這一戰(zhàn)略性的目標(biāo)任務(wù)。特纖基地項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，而企業(yè)改革改制涉及職工利益和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，政策性強(qiáng)。因此，邯鄲紡機(jī)在新的一年，深化企業(yè)改革，進(jìn)行特纖基地項目建設(shè)，做大銷售收入總量，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展是擺在我們各級干部、各位職工代表和全體員工面前的一項十分艱巨而光榮的任務(wù)。
總之，深化企業(yè)改革、進(jìn)行特纖基地項目建設(shè)和完成全年經(jīng)營目標(biāo)是我們今年最突出的三大任務(wù)，我們要振奮精神，緊緊抓住邯鄲紡機(jī)發(fā)展的這一歷史機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和完善我們的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式這個中心，開拓創(chuàng)新，努力工作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。
第三部分 2011年的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和重點工作
指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加快推進(jìn)特種纖維基地建設(shè)和深化企業(yè)改革改制三大任務(wù)為中心，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2011主要經(jīng)營目標(biāo)：
宏大化纖：銷售收入3億元，利潤180萬元。
邯鄲紡機(jī)：銷售收入5000萬元。其中：
棉紡產(chǎn)品銷售收入3500萬元；
通用機(jī)械產(chǎn)品加工收入：1000萬元；
鑄造分廠銷售收入500萬元。
2011年主要工作任務(wù)：
——化纖產(chǎn)品銷售新增合同2.5億元，棉紡產(chǎn)品銷售新增合同4200萬元。
——產(chǎn)品開發(fā)在完善現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全年新產(chǎn)品開發(fā)計劃13項，其中化纖產(chǎn)品12項，棉紡產(chǎn)品1項。
——生產(chǎn)組織要以計劃為先導(dǎo)、建立快速反應(yīng)機(jī)制為手段，以建立和完善產(chǎn)品外協(xié)機(jī)制、擴(kuò)大外委總量為突破口，保證合同的履約率。
——質(zhì)量管理要嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任，加大管理考核力度，建立外委質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高。
——安全生產(chǎn)要實現(xiàn)全年無重大人身事故，輕傷、微傷事故控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
——全年技改技措計劃6項，大修理計劃7項。
——按照特纖基地項目建設(shè)方案的進(jìn)度要求，積極推進(jìn)項目建設(shè)。
——按照邯鄲紡機(jī)改制方案的進(jìn)度要求，積極穩(wěn)妥地做好改制推進(jìn)工作。
為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針是：以經(jīng)營為龍頭，以生產(chǎn)為中心，產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理作支撐，各方面工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供全方位的支持和服務(wù)。
為確保 2011年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的完成，要重點做好以下幾個方面工作：
一、統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)經(jīng)營與搬遷改制工作協(xié)調(diào)推進(jìn)
二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力
三、抓住市場機(jī)遇，拓展產(chǎn)品銷售，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶
四、面向市場，服務(wù)用戶，提升產(chǎn)品科技含量
五、維護(hù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威性，增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化主動意識
六、強(qiáng)化體系、落實責(zé)任、打造精品、提高客戶滿意度
七、健全精細(xì)化管理制度，降低企業(yè)運營成本
1、強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控能力。
2、圍繞方針目標(biāo)的落實，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程的監(jiān)控。
3、加強(qiáng)人力資源開發(fā)，精干職工隊伍，完善分配機(jī)制。
八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，構(gòu)建和諧企業(yè)
2011年黨委和工會工作的重點是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，通過黨組織、工會和群團(tuán)組織的有效工作，組織和帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)中心工作，開展以調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性、努力做好崗位工作、全面完成企業(yè)深化改革、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)的各類活動。要把全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定以及維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)作為黨委和工會組織的重要職責(zé)。各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和組織廣大黨員、職工群眾把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上來，把力量凝聚到完成公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來。
要繼續(xù)做好中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議、業(yè)績考評工作，通過制度考評、民主監(jiān)督，強(qiáng)化廉潔自律意識，提高各級干部組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理水平。
要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過貫徹落實“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營理念，落實集團(tuán)公司《企業(yè)文化綱要》，不斷豐富邯鄲紡機(jī)“關(guān)愛、民主、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化內(nèi)涵，充分挖掘邯鄲紡機(jī)文化資源，創(chuàng)造“邯鄲紡機(jī)”特色文化，鞏固和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系。
公司的物業(yè)管理、治安防范等各方面工作，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、基地項目建設(shè)和企業(yè)改制三大中心任務(wù)，充分發(fā)揮職能管理和服務(wù)保障的作用，各負(fù)其責(zé)，各司其職，為企業(yè)全面完成各項目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。
今年企業(yè)各方面工作任重而道遠(yuǎn)，為提高職工的積極性，提高職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，公司決定在去年的基礎(chǔ)上，再為職工增調(diào)績效工資。
各位代表、同志們，新的一年，我們面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和按進(jìn)度實施基地項目建設(shè)、深化企業(yè)改革，將是對我們的一次全新考驗。盡管在我們的工作中會遇到復(fù)雜多變的市場形勢和各種難以預(yù)料的困難，但是經(jīng)受過金融危機(jī)考驗的紡機(jī)干部職工有決心、有能力戰(zhàn)勝各種困難，迎接更大的挑戰(zhàn)。我相信，有全體職工的理解和支持，有在座的各級干部、職工代表和先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的模范帶頭作用，只要大家齊心協(xié)力，就一定能完成全年艱巨而光榮的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
謝謝大家！